一、原材料的采购方面

电线电缆原材料主要有铜、铝、各种塑料、橡胶等材料，我们怎么在采购方面获得一定的优势呢?在原材料的采购方面，我们要采用货比三家，通过具体的沟通，选用性能较高，价格低的原材料供应商。在原材料性能必须满足要求的前提下，才选用价格低的材料，使其真正的做到物美价廉。

原材料的采购要根据生产的需要来采购，不能盲目的采购，采购的原材料数量不够，影响生产进度，影响产品的交货期，给企业的形象造成不良的影响;反之，如果采购的数量太多，造成一定的库存，那么这样就占用了部分资金，给企业的金融流通造成一定的麻烦，特别是快速发展中的企业，有时会出现资金紧张的现象，如果这样的占用一部分资金，势必影响到企业的发展。

二、工艺技术方面

要节约成本，工艺技术方面也是重要的一个方面。首先，作为工艺技术部门必须设计开发出合理的电线电缆结构，那就要求我们技术部门人员对电线电缆的原材料，工艺路线，电线电缆的性能有个清晰明确的了解和认识。

三、生产作业方面

生产部门是产品的制造部门，工人的意识、操作技能都将影响着效率的提高，那么成本相对就增加了，利润就下降了，那么员工的收益也会少了。现在的大部分员工心中没有成本的意识，根本没有意识到成本管理的重要性。如果不实行车间成本管理，员工的工作就散漫，意识就不强，效率就低下，浪费就比较严重，把质量问题当儿戏，许多问题都不以为然，没有真正树立成本观念。要在员工中建立起这个成本观念，必须从心理上使其得以清晰的认识。

四、综合管理方面

所谓综合管理是说整个公司的综合方面的管理，要节约成本，降低消耗，必须从点滴作起，小到节约一滴水、一度电。目前从整个电缆行业来看，部分员工的节约意识很淡薄，认为这也不关我的什么事，不浪费白不浪费，节约也没人给我奖励，这是一个人素质的表现，我认为不管哪个人都要树立这种以厂为家的意识，因为“企业强，职工富”，只有企业做强、做大了，所有的员工才能得到受益，才能获得丰厚的收入。

这种节约的观念要想深入人心，不仅要从思想上教育和提高，还要在纪律上进行约束，制定相应的规章制度，实行考核制度，没有规矩不成方圆。制度建立、健全后要去落实、去执行，建立监督机制，使制度落到实处，如果制度成了空洞的条文和摆设，那是起不到作用，相反的还会给企业带来很坏的影响，阻碍企业的快速发展。